Domicil - Domiciler - Erhvervsbyggeri

Hvad er det perfekte domicil for en virksomhed?
For at skitsere et holdbart svar er vi nødt til at bevæge os rundt om og leve os ind i den organisation, huset skal rumme og understøtte. Hvordan arbejder virksomheden – hvordan vil den arbejde? Hvilke værdier og visioner har man i virksomheden? Hvilke eksterne og interne relationer vil man udvikle – nu og i fremtiden?

Domicilbyggeri

Har din virksomhed brug for en ny placering, større plads at boltre sig på – nyt domicil - videre rammer til de forskellige aktiviteter? Hos Arkitema bestræber vi os konstant på at kunne levere de absolut bedste og mest optimale resultater til virksomheder, der ønsker et nyt domicil. Det er vigtigt at forstå og præcisere netop de rammer, den enkelte virksomhed har brug for, og her er vi en kompetent og visionær medspiller. Vi har fokus på de kvaliteter og det potentiale, som en bygning skal have for at kunne udgøre et aktivt hus for brugerne. Her er udgangspunktet helt klart de daglige brugere af bygningen, deres forventninger og behov, som har en central placering i forhold til planlægningen af det nye domicil. Hos Arkitema er vi meget optaget af brugerinvolvering, og det er et af de vigtigste omdrejningspunkter i forhold til opførsel af ny arkitektur, og noget som altid foregår i et nært samarbejde med vore samarbejdspartnere. Når vi tænker bygninger - domicil, tænker vi mennesker. Bygninger former mennesker, og mennesker former bygninger –  brugerinddragelse - det er faktisk ganske enkelt, og noget vi har udviklet siden starten i 1969.

Arbejdskultur

Først ved at kortlægge virksomhedens og medarbejdernes behov kan man skabe meningsfyldt byggeri og arkitektur. Ikke blot ud fra rene æstetiske værdier, men i samspillet mellem æstetiske, etiske, funktionelle og sociale værdier.
Rum og fysiske rammer påvirker vores adfærd, arbejdsmetoder, kreativitet, helbred, præstationer, vores sociale liv osv. Når vi bygger et domicil, designer vi derfor samtidig en bestemt organisation – en bestemt kultur.
Et tydeligt eksempel er det åbne kontorlandskab, der som bekendt medvirker til at skabe en flad og netværksbaseret organisation. Men storkontorer - domiciler har også sine begrænsninger i forhold til f.eks. en foranderlig organisation med forskellige fagligheder og arbejdsprocesser – med varierende behov for varierede rum. Et konkret behov kunne eksempelvis være et mødeværksted, som et projektteam kan “besætte og eje” over en rum tid – et sted, hvor innovationskraften kan få en særlig form for næring.

Vi måler og vurderer medarbejdere på fleksibilitet og forandringsparathed. Det må vi også gøre i forhold til vores Domiciler. Bygningen bliver i stigende grad en dynamisk og foranderlig størrelse, der hjælper medarbejderne med at nå egne og fælles mål. Den bliver et middel til at omsætte visioner i konkret handling.

På den måde fungerer huset som et strategisk ledelsesværktøj. Og vores overbevisning er, at vi med den dynamiske værkopfattelse på én gang tilføjer mere værdi for bygherrer, brugere og samfund samtidig med, at den fungerer som afsæt for nye arkitektoniske udtryk.

Arkitema har en lang tradition for at tegne domiciler. En tradition vi fortsat udvikler og bygger videre på.